Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e
metas, concepção do monitoramento
© Pierre Ibisch 2014
Fase III
Avaliação abrangente, priorização e formulação da estratégia
Passo 24
Créditos e condições de uso
© Centre for Econics and Ecosystem Management, 2014
O Centre for Econics and Ecosystem Management recomenda fortemente que esta apresentação seja dada por
especialistas familiarizados com o processo da gestão adaptativa em geral (especialmente como desenvolvidos
pelas Parcerias das Medidas de Conservação dos Padrões Abertos para as Práticas de Conservação), bem como
o método MARISCO si.
Você é livre para compartilhar esta apresentação e adaptá-la para o seu uso sob as seguintes condições:
• Você deve atribuir o trabalho da forma especificada pelos autores (mas não de forma a sugerir
que estes o apoiam, ou a maneira que você usa a obra).
• Você não pode utilizar esta obra para fins comerciais.
• Se você alterar, transformar ou ampliar esta obra, você deve remover o logo do Centre for
Econics and Ecosystem Management, e você pode distribuir a obra resultante somente sob as
mesmas ou semelhantes condições que este.
Esse material foi criado sob a liderança e responsabilidade de Prof. Dr. Pierre Ibisch e Dr. Peter Hobson, co-diretores do
Centre for Econics and Ecosystem Management, o qual foi juntamente estabelecido por Eberswalde University for
Sustainable Development e Writtle College. Compare: Ibisch, P.L. & P.R. Hobson (eds.) (2014): The MARISCO method:
Adaptive MAnagement of vulnerability and RISk at COnservation sites. A guidebook for risk-robust, adaptive, and
ecosystem-based conservation of biodiversity. Centre for Econics and Ecosystem Management, Eberswalde (ISBN 978-300-043244-6). 195 pp. – A apresentação de PowerPoint foi criada por Jamie Call, Christina Lehmann e Pierre Ibisch, e
traduzida para o português por Sara Silva de Oliveira. Os autores dos gráficos e fotografias são indicados nos slides
correspondentes. Apoiado pelo Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH em nome de
Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ).
2
24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
3
24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
Objetivos de aprendizado
Os participantes possuem uma boa compreensão e são aptos para explicar
a racionalidade desse passo para demonstrar uma teoria de mudança na
corrente de causa e efeito, colocando claramente como o time de projeto
assume pela implementação de um ou diversas estratégias para alcançar
um impacto positivo no status dos objetos de conservação.
Os participantes são portanto aptos para comunicar bem o uso das metas
e objetivos definidos, metas como definições específicas do status final
almejado dos objetos de conservação para ficar claro o que se pode
trabalhar e, objetivos definindo resultados intermediários específicos
refletindo em uma mudança nas ameaças e fatores contribuintes para o
alcance das metas.
4
24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
Objetivos de aprendizado
Os participantes são aptos para guiar um time através do processo de
definição de metas e objetivos respeitando o critério para a formulação de
metas e objetivos.
Portanto, os participantes possuem uma compreensão clara e são aptos
para explicar a racionalidade da concepção de um plano de monitoramento
como a base para o aprendizado e adaptação do conceito subjacente.
Os participantes são aptos para facilitar o processo do desenvolvimento de
um plano de monitoramento, incluindo a definição de indicadores para
certos critérios tão bem quanto suas medidas.
5
24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
Sumário
O que são as teias de resultado, metas, objetivos e concepção de
monitoramento?
?
Por que nós criamos as teias de resultado, definimos metas e
objetivos e desenvolvemos uma concepção de monitoramento?
Como nós criamos as teias de resultado, definimos metas e objetivos
e desenvolvemos uma concepção de monitoramento?
Dicas Práticas
6
24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
O que são as teias de resultado, metas,
objetivos e concepção de monitoramento?
• Teias de resultados são correntes de resultados de causa e efeito
‘se-então’ que demonstram interrelações complexas com a
biodiversidade
• Eles são representações visuais de uma corrente de mudança que
mostra resultados diretos e indiretos de estratégias em estresses,
ameaças fatores contribuintes e objetos de biodiversidade
?
Cadeia
(teia) de
resultados
Resultados
(intermediários)
Modelo
conceitual
Fatores
Contribuintes
Resultado da
redução da
ameaça
Ameaças
Melhora (conservação)
da funcionalidade
Dos objetos de conservação
Resultado da
redução do
estresse
Estresse
Objeto da
biodiversidade
Serviço
ecossistêmico
Bem-estar
humano
Estratégias
© CEEM 2014
7
24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
O que são as teias de resultado, metas,
objetivos e concepção de monitoramento?
•
?
•
•
Os objetivos são alvos de conservação ampliados na identificação do
ecossistema; cada objeto da biodiversidade pode ser alocado em um
objetivo
Eles são medidas as quais melhoram o status dos objetos de conservação
Eles são orientados aos impactos, medidos, limitados no tempo, práticos e
específicos
O vale do rio e a planície conectada, até o
ano de 2030, têm aumentado a qualidade
do solo, estendido áreas florestais e
oferecido uma conectividade adequada
para todos os grandes predadores e é
caracterizado por ao menos 60% dos
habitats intactos e contínuos,
especialmente relacionados aos tipos de
ecossistemas que são fortemente
envolvidos na oferta de água relacionada
com os serviços ecossistêmicos.
© Pierre Ibisch 2014
8
24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
O que são as teias de resultado, metas,
objetivos e concepção de monitoramento?
•
•
?
•
Os objetivos apoiam a obtenção dos objetivos
Eles correspondem especificamente com as ameaças e fatores
contribuintes os quais ameaçam os componentes da biodiversidade
Eles são, como objetivos, orientados aos resultados, claramente definidos
e mensuráveis, limitados no tempo, factíveis e específicos em áreas.
© Christina Lehmann 2015
© Christina Lehmann 2014
Até 2025 os solos
devem ter alcançado
fertilidade mais alta
(podem segurar mais
água, ter quantidades
mais alta de húmus
etc.)
Até 2029 terão regras e
leis para a quantidade
de ovelhas passando
© Christina Lehmann 2015
9
Até 2021 existirão leis
para a extensão de
áreas agrícolas
Até 2020 terão regras
e leis para áreas de
pastagens para ovelhas
© Christina Lehmann 2014
24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
O que são as teias de resultado, metas,
objetivos e concepção de monitoramento?
?
• A concepção de monitoramento é
um plano para o controle de longoprazo dos resultados estratégicos
• Isso claramente define o método,
pares responsáveis, linha do tempo e
localizações de monitoramento
Plano de gestão
Em 2030 o ecossistema
estará nas seguintes
condições:...
A fim de alcançar aquele
objetivo, nós buscaremos
as seguintes estratégias de
acordo com nossas
metas:...
10
24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
Por que nós criamos as teias de resultado,
definimos metas e objetivos e desenvolvemos
uma concepção de monitoramento?
•
?
•
Teia de resultados = Suposições “Se-então”: Para detectarem inconsistências
na dedução lógica ou para identificar postulações irrealistas em relação às
estratégias
São construídas na base do modelo conceitual
•
→ A visualização aprofunda a compreensão de efeitos indiretos das
estratégias
→ Prever mudanças que as estratégias de gestão trarão para ecossistemas
(ajudar a construir cenários futuros para estratégias de planejamentos
mais eficazes)
→ Habilitar os gestores para identificarem falhas e reduzir os riscos evitáveis
•
•
•
11
O desenvolvimento de atividades concretas para serem carregados de acordo
com estratégias possíveis
Isso guia a linha do tempo: Permite a identificação de “marcos estratégicos
fundamentais”/ estratégias as quais devem ser postas em lugares antes de
outros passos serem escolhidos
Oportunidades para redefinirem o portfolio de estratégias
24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
Por que nós criamos as teias de resultado,
definimos metas e objetivos e desenvolvemos
uma concepção de monitoramento?
?
• Objetivos e metas oferecem uma referência contra qual progresso
do plano pode ser rastreado
• Oferta da factibilidade, expectativas e passos que devem ser
escolhidos a fim de assegurar a melhora dos objetos de
biodiversidade
→ Fácil de detectar e até mensurar se estratégias alcançam
objetivos e metas
Ah!
Primeiro isso,
Depois aquilo!
© CEEM 2014
12
24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
Por que nós criamos as teias de resultado,
definimos metas e objetivos e desenvolvemos
uma concepção de monitoramento?
?
13
• A concepção de monitoramento é a base para o aprendizado
→ Através do monitoramento, o status e tendência de espécies,
habitats e outros componentes dos ecossistemas podem ser
seguidos sobre um longo espaço temporal
• Permite adaptação intencional do conceito subjacente
• Ajuda o controle do resultado (desejado ou indesejado) de uma
estratégia para calibrar sua afetividade em alcançar os objetivos
desejados para os objetos de biodiversidade
24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
Como nós criamos as teias de resultado, definimos
metas e objetivos e desenvolvemos uma
concepção de monitoramento?
1.
2.
Selecione 1 estratégia do modelo conceitual e copie isso em um
novo cartão amarelo
Localize-a no lado esquerdo da folha da nova teia de resultados
?
© CEEM 2014
14
24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
Como nós criamos as teias de resultado, definimos
metas e objetivos e desenvolvemos uma
concepção de monitoramento?
2.
?
Avalie o impacto as estratégias terão nos fatores
contribuintes/ameaças
3. Traduza os fatores contribuintes/ameaças prováveis de serem
impactados pela estratégia nos resultados assumidos
Reformule-os como resultados positivos
© CEEM 2014
15
24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
Como nós criamos as teias de resultado, definimos
metas e objetivos e desenvolvemos uma
concepção de monitoramento?
→ Comece a análise com simples correntes de resultados antes de criar as teias
complexas
?
© CEEM 2014
Exemplo
• Quando os resultados não são diretos, demonstre os passos os quais
resultariam nos resultados esperados (pouco a pouco)
o Campanha educacional lidera para o aumento de consciência lidera
para mudanças nas atitudes e hábitos resulta no resultado desejado
para o objeto de biodiversidade
16
24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
Como nós criamos as teias de resultado, definimos
metas e objetivos e desenvolvemos uma
concepção de monitoramento?
•
?
O objetivo abrangente deveria ser conservar “o suficiente de
tudo” para um funcionamento do ecossistema mais saudável
• As metas deveriam ser claramente definidas e agrupadas de
acordo com as estratégias e elementos/ grupos de elementos que
eles pertencem
© CEEM 2014
17
24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
Como nós criamos as teias de resultado, definimos
metas e objetivos e desenvolvemos uma
concepção de monitoramento?
1.
?
2.
18
Com uma concepção de monitoramento, os indicadores deveriam
ser definidos para um encontro do grupo de metas e objetivos
relacionados com a teia de resultados
• Isso define indicadores S-I-M para avaliar o impacto de cada
objetivo ou meta:
o Sensitivo: Mudança nos valores dos indicadores devem
correlacionar consistentemente com mudanças nas condições
para serem controladas, sem qualquer mudanças além do
tempo
o Inequívoco: É claro a partir da evidência e compreensão que o
indicador relaciona diretamente com a condição a ser
gerenciada
o Mensurável: Deve ser possível considerar leituras confiáveis
com equipamentos ou métodos razoavelmente simples ou com
bom custo-benefício
Caso os indicadores futuros sejam necessários (além daqueles
direcionando as metas), eles precisam ser definidos
24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
Como nós criamos as teias de resultado, definimos
metas e objetivos e desenvolvemos uma
concepção de monitoramento?
3. Transfira todos os indicadores (incluindo os indicadores da análise da
funcionalidade do objeto de biodiversidade no passo 5) na tabela para o
estabelecimento do plano de monitoramento;
Por exemplo:
?
© CEEM 2014
4. Adicione as respostas para as seguintes questões orientadoras no plano
de monitoramento completo:
• Método de monitoramento: Como você medirá o indicador/ qual método
você usará?
• Pessoa responsável: Quem fará a mensuração?
• Tempo: Quando você coletará os dados e em qual intervalo de tempo?
• Lugar: Onde você irá coletar os dados ou fazer a mensuração?
19
24. Teias de resultados, estabelecimento de objetivos e metas, concepção do
monitoramento
